MES sistem – vodič za implementaciju

U proizvodnom okruženju, postizanje optimalne efikasnosti kroz digitalizaciju je od najveće važnosti. MES sistem (Manufacturing Execution System) za realizaciju proizvodnje postao je ključan alat za proizvođače. Međutim, njegova učinkovitost uveliko ovisi o načinu na koji se implementira.

Implementacija MES sistema – Korak po korak

Prelazak sa ručnog na automatizovano prikupljanje podataka nije samo trend; to je strateški pomak ka poboljšanoj vidljivosti, uvidima u realnom vremenu i informiranom donošenju odluka. Prepoznavajući jedinstvenost svakog proizvodnog okruženja, nudimo prilagodljive strategije koje će zadovoljiti različite potrebe.

Preduslov za implementaciju je da Vaš odabrani MES sistem nudi automatizovano prikupljanje podataka putem senzora ili baza podataka. Najvažnije u tom procesu jeste da prikupljeni podaci budu tačni i da se minimizira mogućnost ljudskog faktora u prikupljanju podataka. Vođenje proizvodnje putem papira ili Excel-a slična je pripremanju za neuspjeh. Obrada informacija koje nisu pouzdane ne donosi nam nikakva poboljšanja.

Implementacija MES sistema - Korak po korak

Posjetite našu Tipteh IoT platform web stranicu i saznajte više o tome kako poboljšati OEE, povećati produktivnost te proizvodnju učiniti održivom.

Implementirajte MES sistem korak-po-korak

Lejla ovde nam treba neki tittle

Implementacija MES sistema zahtijeva sistematski pristup prilagođen dinamici Vaše organizacije.

U nastavku pogledajte korake ka implementaciji MES sistema:

Artikulirajte osnovni problem ili cilj koji je bitan za Vašu proizvodnju. Ovo može biti povezano sa poboljšanjem produktivnosti, smanjenjem otpada ili povećanjem ukupne efikasnosti. Iz našeg iskustva u sprovođenju implementacije MES sistema, najčešće “Zašto?” obično ima oblik “Želimo da znamo šta se zapravo dešava u proizvodnji!”.

Ova motivacija može poprimiti različite oblike (npr. “Želimo da znamo naše vrijeme rada i zastoja” ili “Želimo da znamo zašto su neke od naših smjena produktivnije od drugih”), ali u velikoj mjeri se svodi na pitanje transparentnosti.

Pronađite osobu koja će voditi proces implementacije, osiguravajući fokus, odgovornost i usklađenost sa ciljevima organizacije. Prava osoba za ovu ulogu treba da ima sljedeće vještine:

  • poštovanje unutar organizacije,
  • potrebno znanje za implementaciju MES-a,
  • sposobnost motiviranja timova,
  • te vještine za komunikaciju tehničkih i poslovnih aspekata inicijative.

Kako MES implementacija bude napredovala, tako će ova ključna osoba da ima veliku ulogu u prikupljanju povratnih informacija osiguravajući kontinuirani razvoj i poboljšanja.

Obrazujte i najviše rukovodstvo i osoblje u proizvodnjiu o značaju MES-a i osigurajte njihovo učešće. Naglasite vezu između poboljšanja OEE-a i organizacijskog uspjeha. Bitno je educirati tim o tome što je MES sistem.

Važno je naglasiti vezu između implementacije MES sistema i uspjeha organizacije kako bi se osiguralo da su svi angažirani i predani.

Odaberite određenu mašinu, proizvodnu liniju ili fabriku kao pilot za početno uvođenje.

Počinjanje s manjim opsegom omogućava lakše rješavanje problema i pruža kontrolirano okruženje gdje se početni problemi mogu otkriti i riješiti prije nego što se prošire.

Postavite realne i ostvarive ciljeve usklađene sa širim ciljevima. Fokusirajte se na ciljeve koji podstiču stvaranje navika, a koji ne vrše preveliki pritisak na radnike kako bi i sami lakše prihvatili promjene koje dolaze.

Jednostavana a izuzetno važna navikaje da svi zastoji budu prokomentarisani i da im se dodjeli uzrok. Ovaj cilj ima dvije svrhe služi za izgradnju navike prikupljanja informacija i stjecanje uvida u razloge gubitaka. Jednostavan je i neće stvoriti otpor, a ono što je jednostavno ostaje.

Redovna validacija podataka i transparentna komunikacija jačaju povjerenje među radnicima. Obrazujte i osnažite osoblje da gleda na MES sistem kao na jedinstven izvor istine. Uvijek će biti ljudi koji su protiv promjena i onih koji su zagovornici promjena – kako biste izgradili povjerenje, morate se baviti i jednima i drugima.

Na kraju dana, Vaši će ljudi trebati početi koristiti MES platformu kao siguran izvor podataka. Stoga, svakako uložite trud u izgradnju povjerenja u podatke

Dosljedno praćenje podataka i analiza OEE-ukupne efikasnosti opreme utiru put za kontinuirano poboljšanje. Iskoristite uvide da potaknete ciljana poboljšanja i ponovite strategije za optimalne rezultate.

Osiguravanje da se podaci redovito prate i analiziraju te da se djeluje na temelju pronađenih rezultata najbolji je način za izgradnju mentaliteta kontinuiranog poboljšanja: ponavljanje + dosljednost = uspjeh

Redovno pregledajte napredak, prilagodite ciljeve i strategije prema potrebi i odlučite o sljedećoj fazi uvođenja. Prikupljeni podaci trebaju se analizirati kako bi se identificirali trendovi, gubici i područja za poboljšanje.

Ovisno o Vašem cilju, možda ćete se prvo usredotočiti samo na podatke o zastoju kako biste brzo eliminirali glavne uska grla. Kako napredujete, Vaša analiza bi se trebala produbiti (npr. gubitak brzine, gubitak kvalitete, vrijeme promjene). Zatim se vratite na početak i ponovno pregledajte i doradite svoj “Zašto” i ciljeve te krenite iznova.

Završna napomena: Stvaranje kulture kontinuiranog poboljšanja / Ustvarite kulturu kontinuiranog poboljšanja

Konačno, uspjeh leži u njegovanju kulture koja uključuje kontinuirano poboljšanje. Potaknite učešće svih zaposlenih, prihvatite neuspjehe kao prilike za učenje i dajte prednost inovacijama kako biste ostali relevantni i uspješni.

Ovaj vodič ima za cilj da osvjetli vaš put ka uspješnoj implementaciji MES sistema. Za dalju pomoć ili upute, slobodno se obratite našem timu. Započnite svoje MES putovanje već danas.

Završna napomena: Stvaranje kulture kontinuiranog poboljšanja

Želite saznati više?

Završna napomena: Stvaranje kulture kontinuiranog poboljšanja

Popunite kontakt obrazac i javit ćemo vam se uskoro.

    Pretplatite se na naš newsletter!

      Ne propustite druge povezane vijesti